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 項目概括：
     建立東莞移動工程中心級別的大盤子的工作支撐平臺.
  改變東莞移動工程中心以前各線條各科室獨立IT支撐的現(xiàn)狀，形成全中心級別的通盤考慮的工作支撐平臺。各科室之間能夠真正實現(xiàn)分工協(xié)作，全中心能夠通盤把控。從而實現(xiàn)提升工作效率，提高決策水平。 
    1、實現(xiàn)中心級全業(yè)務(wù)覆蓋：
  我們的平臺在業(yè)務(wù)上實現(xiàn)了對工程中心所有科室的全業(yè)務(wù)覆蓋。幾乎99%的中心業(yè)務(wù)都可以在該平臺上一站式完成。通過對各科室業(yè)務(wù)的梳理，我們的平臺搭建了各科室各專業(yè)的工作業(yè)務(wù)平臺，既考慮了中心的共性，也充分考慮了不同科室專業(yè)的個性需求。 
    2、全面管控關(guān)鍵工程目標：
通過項目質(zhì)量管控體系搭配委托單、需求單管理功能，配合合作單位考核機制，降低工程建設(shè)過程中的質(zhì)量、費用風險，提升工程建設(shè)過程的工作效率。對工程項目的進度、質(zhì)量、資金等關(guān)鍵KPI實現(xiàn)了全面把控 
    3、提升領(lǐng)導全局把控能力:
基于通盤的IT建設(shè)和全中心級別支撐平臺的實施，打通了各科室之間的數(shù)據(jù)通路。過項目進度、質(zhì)量報表、費用報表、項目物資臺帳、合作單位考核報表等數(shù)據(jù)挖掘可供領(lǐng)導快速直觀的掌握當前全中心項目建設(shè)的全方位視圖。 
    4、健全物資臺帳和考核：
通過物資管理子系統(tǒng)將工程物資從采購入庫到領(lǐng)用出庫等一系列出入庫環(huán)節(jié)進行管控，確保項目臺帳與合作單位臺帳與驗收項目臺帳量等數(shù)對。 同時將合作單位管理納入其中，并能實現(xiàn)量化的考核。 
    取得成果：